公司集团化,任重道远-心氧舍
很多老板朋友,喜欢自己公司集团化,喜欢自己的事业成为“集团军”有事找探长。到了集团化这个时候,戒定慧敬请老板朋友、财务总监、或者CFO深寒食人兽,应充分关注:
第一,结构从简单到复杂的变化。一般地雏菊三原色,企业成长最直观的变化是从单一产品、一个地区到业务扩展、区域扩展,组织结构也要从职能制转变为事业部制等,协调变得非常复杂 ——从初期结构扁平、决策和快速响应到跨区域、多产品、多层级,对专业化管理的要求越来越高。
第二越女阿青,公司管理流程从随意到标准、从集中到分散。在早期,业务流程就是组织的流程,但随着企业规模的扩大,必然要标准化田为友,财务报告的质量与速度也需要提升广佳房源网,需要引入较高水平的财务职业经理人沙克斯。
第三西界王神,公司企业文化从单纯到多元,内控制度成为关键之一。这里我想谈的是财务内部控制。创业公司早期对外都是狼性文化,同时由于规模小洪震南,每个人都有家的感觉王缇,创始人团队的性格决定公司的文化。然而,随着职业经理人的加盟狂蟒之灾一共几部,会带来其他公司的文化剑斗九天,就可能对既有的主流文化相冲突、融合,从而形成新的企业文化。而且,创业团队的权力慢慢被分散、被制约。公司还有去私募、IPO的,内部控制的规范化和财务制度的健全,财务团队发挥的作用进一步提升,财务经理们需要思考公司治理与部门转型。
这个时候:您是相信一个系统,还是相信几个人?
这个时候,财务头的情商成为关键,既要为企业发展努力,又要上下(老板与下属)一心,还要对企业、行业有深入了解。这样才能打造好一个财务部或一个好的集团财务管理中心。
做为财务总监、做为CFO,任重道远!