华为怎么做年度述职?赵珈琪-做一家值钱的企业
导读:华为在2000年前后规模还相对较小的时候,怎么做中高层的年度述职呢?

企业管理,核心在于对中高层及骨干的有效管理。普通员工难道不重要吗?这里不做讨论,各人有自己不同的理解方式。
我们在项目服务过程中发现,不少企业的年终述职比政府工作报告的含水量还高侯新生,读起来感觉已世界大同鬼车鸟,但细究起来戛然而止造句,没有几句话是有用的。
那么洪尧曹赢心,华为在2000年前后规模还相对较小的时候,怎么做中高层的年度述职呢?
01述职目的
先搞清楚述职的目的是什么彬彬有礼造句。华为主要立足于以下三个目的:
1、强化中高层管理者的责任和目标意识,促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为运财五福星,促进员工和部门持续的绩效改进。
2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度,不断增强公司的整体核心竞争力。
3、强化部门间的协作关系,使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
其目的并不是通过述职打个分、给个绩效结论就结束。持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本,也就是说邪能球茎,通过一次述职,能看到管理的螺旋提升。
02述职原则
华为的年终述职遵循三个原则:
1、以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成。
2、坚持实事求是的原则,注重具体实例,强调以数据和事实讲话。
3、坚持考评结合原则,考绩效、评任职,面向未来绩效的提高。
这里面容易被忽略的两个关键词:强调数据讲话、面向未来绩效双肾草。而这两个思维在企业绩效管理过程中非常重要。
03述职内容
有哪些述职内容呢神剑天尊?包含两个部分:
一是绩效考核:
1、年度初承诺目标或KPI指标,如组织增幅、人均创利、成本控制。
2、本期工作中遇到的问题及改进策略。
3、直接上级要求汇报的其它工作疯狂怪医芙兰。
二是任职资格:
1、绩效要求:近几年绩效考核连续成绩、年度工作目标达成度、年度工作目标完成效果。
2、管理行为:华为有针对三、四、五级的管理干部建立任职资格行为标准伊呀嫣,并对管理工作领域工作活动的成功行为有做解读,据此对应。
3、管理绩效:组织在流程中的运作效果;与组织的可持续发展相关的工作进展情况;其它反应组织核心竞争力的指标。
4、必备知识:包括两部分内容:专业技术、管理实务。
5、品德要求:诚实正直(在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则,言行一致);廉洁奉公(一切遵从公司的规章制度,不因私利/私欲影响自己所从事的工作)。
6、素质要求:业务(系统思维,收集与消化信息,组织成就导向,自信与自律);管理(献身精神,组织意识崔志广,领导能力,监控能力,狗年出生的人的命运前瞻性);协调(原则性与灵活性,人际理解关系建立,合作精神,影响能力,3600服务精神);改进(培养人才苏亦承,自我批判)。
7、经验要求:比如四级管理者,要具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经验。相关领域一定的工作经验(含基层工作经验),所管理的下属至少有两类人员(三级管理者、专业/技术人员),有一定的管理跨度。
似乎任职资格的内容和要求比工作绩效内容还多!